Transformation of Traditional Coffee Businesses into Techno-Entrepreneurship-Based Enterprises
Article Metrics
Abstract view : 44 timesAbstract
This study aims to analyze the transformation process of traditional coffee businesses into techno-entrepreneurship–based enterprises through the utilization of digital technology, strengthening of business models, and digitalization of marketing strategies. The research was conducted among coffee MSMEs in Huta Tinggi Village, Samosir Regency. The study employed a mixed-method approach (qualitative–quantitative) using observation, interviews, documentation, and pre–post test questionnaires as data collection techniques. The results indicate that technology-based business transformation increased the entrepreneurs’ digital literacy by 72%, expanded market reach, enhanced professionalism in business management, and contributed to an average sales increase of 22%. The implementation of techno entrepreneurship through digital marketing, marketplace utilization, branding, and simple financial record-keeping has proven to improve the competitiveness and sustainability of local coffee businesses.
References
Ainin, S., Parveen, F., Moghavvemi, S., Jaafar, N. I., & Mohd Shuib, N. L. (2020). Factors influencing the use of social media by SMEs and its performance outcomes. Industrial Management & Data Systems, 120(2), 273–293.
Chatterjee, S., & Kar, A. K. (2020). Why do small and medium enterprises use social media marketing? Journal of Business Research, 117, 98–108.
Huda, N., & Martanti, D. (2021). Pelatihan literasi keuangan dan pencatatan sederhana bagi UMKM. Jurnal Pengabdian Masyarakat, 6(1), 45–52.
Kurniawan, R., & Sari, M. (2021). Pemanfaatan marketplace dalam meningkatkan penjualan UMKM. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 18(2), 112–120.
Rahayu, R., & Day, J. (2021). Determinant factors of e-commerce adoption by SMEs. Journal of Small Business and Enterprise Development, 28(1), 1–19.
Putri, A. D., & Nugroho, L. (2022). Pengaruh digital marketing terhadap peningkatan kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 15(2), 87–96.
Sari, N., & Ramadhan, F. (2022). Efektivitas pelatihan media sosial terhadap peningkatan kemampuan digital UMKM. Jurnal Pengabdian, 7(3), 210–218.
Wahyuni, T., & Pratama, A. (2023). Penerapan pembukuan sederhana berbasis aplikasi pada UMKM. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 10(1), 55–63.
Susanto, H., & Lestari, P. (2023). Model pemberdayaan UMKM berbasis teknologi digital. Jurnal Manajemen Teknologi, 22(2), 134–142.
Kementerian Koperasi dan UKM RI. (2024). Laporan perkembangan UMKM Go Digital di Indonesia. Jakarta: Kementerian Koperasi dan UKM RI.
Nugraha, B., & Putra, R. (2024). Evaluasi pelatihan digital marketing menggunakan metode pre-post test. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 12(1), 1–9.
Sihombing, D., & Manurung, E. (2025). Penguatan model bisnis UMKM berbasis teknologi dan literasi keuangan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia, 9(1), 25–34.
Copyright (c) 2026 Astrida Natalia Marpaung, Maristella J Lumbanbatu, Reno Aldino, Sernianti Halawa
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International.
Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta atas artikel apapun dalam Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International. dengan beberapa ketentuan sebagai berikut:
"Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini ke dalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada jamien."
"Pembaca diperbolehkan mengunduh, menggunakan, dan mengadopsi isi artikel selama mengutip artikel dengan menyebutkan judul, penulis, dan nama jurnal ini. Pengutipan tersebut dilakukan demi kemajuan ilmu pengetahuan dan kemanusiaan serta tidak boleh melanggar hukum yang berlaku."
.png)
